职场新人 之 执行力
工作有一年了，已经体会到了一些职场与学校的不同，很多感受是只有工作后才会有的，很多道理也只有工作后才会理解。作为一名职场新人，我很幸运地得到了很多老师的指点，并因此获得了一点点成功，希望能把我的收获和大家一起分享。
刚毕业的大学生，或多或少都会有点心高气傲，觉得自己是社会的精英，是祖国的未来……然而，固然刚毕业的学生会给职场带来新鲜的血液，但也不能忽视自身工作和社会经验的不足。我说大学生很多都是愤青，我也当过大学生，我曾经也是愤青，我也做过很多很愤青的事情，打抱不平、伸张正义等等。但很多现有教育体制所培养出来的大学生身上所特有的书匠气，会给大学生自身的发展带来严重的影响。抛开这些不提，本文只谈一谈对执行力的理解。
任何人都希望获得别人的肯定，都希望自己的观点得到别人的认可。这一点，尤其在优秀的学生中体现更加明显，初入社会的职场新人同样希望获得领导的肯定、同事的认同，但这一切是通过虚心地学习、踏实地工作换来的，而不是自己想当然。换一种角度考虑，领导同样希望新人能够很快地融入自己的管理思路中，按照自己的方式和习惯进行工作，就是所谓的执行。执行力的概念是我在组训班上第一次关注到的，是训练专员“四力”中的一项，执行力的重要性不再赘述。
执行力是什么？给大家举两个真实的例子，这两个例子是通过我的亲身经历并结合《请给我结果》一书的启示所总结出来的。
案例一：领导交办给下属一件事情，去市场调查某种产品在某个地方的销售情况，下属第一时间汇报结果：“报告领导，销售情况良好！”“有多好？每日销量、每周销量、每月销量如何？下月的销售趋势如何？”“好，我再去调查一下。”也许我们从中并没有看出明显的问题来，但当类似的情况反复出现三次以上，后果是什么？下属第二次又来报告：“报告领导，今天销量10，每周销量50，每月销量200，下月可能和这月差不多。”“那其他同业的产品销量如何？”“好，我再去调查一下。”我想大家已经看出问题来了。首先，执行的前提是要了解领导的意图，接到任务后要先想领导为什么要这么做，理解领导的意图才能很好地完成任务，我们从不能让领导在给我们布置任务时，把所有详细的步骤都一起布置吧？那不如领导自己去做了。所以，执行的前提是思考，没有思考的下属，只会盲目地完成任务，我想领导不会觉得他是一名称职的员工。
案例二：领导让下属去处理一件棘手的问题，下属生怕处理不当，每遇到问题都来请示领导，问下一步应该怎么办。同样的，这个领导也很快会崩溃的，为什么？道理是一样的，都让领导做决定，那不如自己去办了。这个案例有两点需要注意：第一，遇到事情先思考再请示，先自己想一想可能会怎么解决，如果实在解决不了，就想出两三个方案，再去让领导做决定；第二，有时领导的决策不一定是正确的，要学会在不降低领导威信的情况下，去修正领导的失误。归根到底，执行是要有思考地去执行，单纯强调执行力，就犯了形而上学的错误。
总结一下，不管提不提执行力，这一点在职场中是重要的。有执行力，首先要去站在领导的角度去思考问题，这无论对于问题的解决，和对自己的发展都是有好处的。同时，执行力要以结果为导向，以完成任务为目标，要在理解领导真实意图的基础上，完成并超额完成任务，才能得到发展。建议大家多和高层领导去接触，一方面会提高视野，经常获得高人的指点，另一方面，就是提高执行力，有执行力的同志们才会在社会中得到生存并且获得提升。
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